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经营面面观的书店

2010-9-26 12:21| 发布者: A030| 查看: 746| 评论: 0

摘要: 书店业这个一度被认为是**的行业现已进入微利时代,这是笔者得到的一个总的印象,很多常备书店的利润除去税收、房租等一应开销外,往往所剩不多,更多书店在勉强维持。但是书店的盛与衰、红火与寡淡仍然区分明显,究 ...

    读者俱乐部:有待发展

读者俱乐部始于20世纪90年代,一般以书店或出版社 为依托,是一种补充形式,主要通过邮购体系实施服务。会员制使其拥有一批较为忠诚的顾客,会刊能向读者推介图书,引导读者消费,更主动的开展业务,无店铺的低成本销售可以给读者更多的优惠,颇受欢迎。但对于规模较小的俱乐部来说,会刊费用较高会给俱乐部带来一定经济压力。外研社俱乐部的一位负责人告诉笔者,拥有10万余人的该俱乐部,每年需要四五十万的会刊费用,这是一笔不小的开支,只有通过多发展会员才能解决这一问题。

连锁书店:后来居上

连锁书店已不是什么新生事物,国内最大的图书连锁店 席殊书屋创办于1996年,现今已发展到530家,一些社区书店也发展成连锁的形式。连锁书店相对于独立书店来说,已形成一种规模优势,拥有全方位、全流程的销售信息,与上游供应商联系紧密,抗风险能力强,竞争力强。

但连锁书店在经营、管理上都不太灵活,船大难调头,必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给,否则连锁书店的优势就体现不出来。风入松也正是考虑到这一点,才迟迟没有办连锁书店,他们要慎重再慎重,要等待时机的到来。

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