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木地板高成本时代 比嘉行之有道

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发表于 2012-4-11 10:35:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 小小云朵 于 2012-4-11 10:36 编辑

  面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高的现状,木地板行业的“低成本时代”已不复存在,高成本对木地板企业是一个巨大的考验。对此,中国地板十佳品牌——比嘉木地板清楚的认识到,高成本对地板企业的发展阻力,必须采取有效措施积极应对。

  
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  降本、增效、控本,三管齐下化解成本压力

  比嘉木地板凭借多年来经营木地板的经验,认为应从降低成本、提升效率与控制成本三方面着手来化解成本上升的压力。

  降本:精打细算、精准预算,小革小改、创新发明,以及强化新产品研发设计,通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

  增效:对地板生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。

  控本:控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

  上调产品单价是出自本能的反映

  面对成本的重压,众多木地板企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法便是提价。据了解,今年以来,不少知名品牌无惧市场的销量压力,纷纷上调产品价格,地板行业“涨声”一片。业内人士预测,接下来会有越来越多的地板品牌加入涨价行列。比嘉木地板认为,提高价格是一种表象,它不应是成本的转嫁,单纯由消费者买单。其背后还需要地板企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升,从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

  在“高成本时代”,地板企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针,围绕着节能减排、低碳环保、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节,这是地板企业化解高成本压力的根本。
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